汽車公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨沖刺四季度工作部署會(huì)

近日，汽車公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨沖刺四季度工作部署會(huì)，公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司總經(jīng)理朱華麗主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。在聽取相關(guān)單位、職能部門匯報(bào)后，石慶勇傳達(dá)了市交通控股集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議精神，并就“沖刺四季度，打好收官戰(zhàn)”目標(biāo)任務(wù)工作提出了具體要求。

石慶勇強(qiáng)調(diào)，一是聚焦目標(biāo)抓沖刺。要緊盯核心指標(biāo)，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅(jiān)突破。對照年度既定任務(wù)，全面復(fù)盤營收、利潤、重點(diǎn)項(xiàng)目等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。二是聚焦考核抓沖刺。要強(qiáng)化“指揮棒”作用，深化閉環(huán)管理，堅(jiān)持以釘釘子精神抓考核促落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，帶頭干、抓緊辦、向前趕，逐項(xiàng)核查進(jìn)度、逐項(xiàng)攻堅(jiān)突破，倒逼各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。三是聚焦穩(wěn)大局抓沖刺。要嚴(yán)守安全防線，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)方面，要堅(jiān)決守住 “四季度零事故” 的硬杠子，嚴(yán)格落實(shí) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，深入一線排查隱患，持續(xù)動(dòng)態(tài)清零。信訪穩(wěn)定方面，要堅(jiān)守原則底線，堅(jiān)持有理有節(jié)、依規(guī)依矩處理問題，暢通溝通渠道、回應(yīng)合理訴求，確保大局穩(wěn)定有序。四是聚焦作風(fēng)抓沖刺。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。要把執(zhí)行力建設(shè)擺在突出位置，破除推諉扯皮的“中梗阻” 問題。要強(qiáng)化 “一把手” 引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要既當(dāng) “指揮員” 又當(dāng) “戰(zhàn)斗員”，帶頭深入一線解難題、抓推進(jìn)，以過硬作風(fēng)帶動(dòng)全員實(shí)干，形成上下一心的沖刺合力。五是聚焦黨建抓沖刺。要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動(dòng)黨員亮身份、踐承諾、作表率，激發(fā)先鋒模范作用。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)全員樹立底線思維，做到干干凈凈做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，以清廉作風(fēng)保障沖刺攻堅(jiān)，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱華麗針對各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，并對沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作出重要部署。一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢安全底線。緊扣四季度重點(diǎn)任務(wù)，加壓奮進(jìn)，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，著力推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，提升資金運(yùn)行質(zhì)量。牢固樹立安全發(fā)展理念，將安全視為企業(yè)生命線與不可逾越的紅線，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化車輛技術(shù)狀況檢查，加強(qiáng)駕駛員安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二要全力開拓市場，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。積極推動(dòng)客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展定制通勤、旅游研學(xué)、數(shù)字物流等新興業(yè)務(wù)，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的基礎(chǔ)上，大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，搶抓黃金期，持續(xù)提升市場占有率。堅(jiān)持服務(wù)立企，全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴與市場口碑。三要強(qiáng)化成本管控，提升運(yùn)營效能。牢固樹立“過緊日子”思想，全面加強(qiáng)流程管控與預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。推進(jìn)管理創(chuàng)新與技術(shù)升級，通過線路優(yōu)化、提升車輛實(shí)載率、促進(jìn)往返載貨等措施，有效提高資源利用效率，切實(shí)降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展水平。四要壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保落實(shí)見效。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，多找思路辦法，多謀對策思路，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)單位部門做了詳細(xì)點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。